קבוצת ICL לוקחת את רעיון החדשנות הפתוחה לרמה חדשה ומאמצת פרשנות ייחודית לרעיון כדי להניע צמיחה עסקית. תוכנית הדגל של ICL לחדשנות פתוחה, ICL OPEN, מאמצת גישה חדשנית להתמודדות עם אתגרים וחסמים, ומאפשרת מעבר אפקטיבי משלב הרעיון הראשוני ועד לשלב השוק.
ניתן להגדיר חדשנות, באופן רחב, כפעולה של פיתוח משהו חדש. שני המרכיבים הבסיסיים של חדשנות מוצלחת הם א)היכולת ליצור רעיונות טובים, ו ב)היכולת והנכונות ליישם אותם ברמה המעשית. רוח החדשנות הניעה את ההתפתחות האנושית והבטיחה הישרדות לאורך ההיסטוריה. חברות מצליחות ובריאות הן בדרך כלל חברות אשר דואגות להישאר חדשניות.
עסקים מתפקדים כמודל בזעיר אנפין של החברות שהם משרתים, וחדשנות היא חלק בלתי נפרד מהישרדות עסקית וצמיחה. מודלים מסורתיים של חדשנות התפתחו סביב האמונה שידע הוא נכס שיש לשמור עליו בקנאות. גישה עסקית תחרותית, יצרה הנחה בסיסית כי יש צורך להגן על רעיונות וטכנולוגיות חדשות וליצור מונופול.
המחקר והפיתוח התרחשו במידור ארגוני ובתרבות של סודיות.דבר שהיה הגיוני מבחינה כלכלית בתקופות קודמות.
מתחילת המהפכה התעשייתית החדשה, המונעת על ידי טכנולוגיות דיגיטליות טרנספורמטיביות, גישה פתוחה לחדשנות הופכת במהירות למיינסטרים. חברות הופכות מודעות ליתרונות של מינוף מקורות פנימיים וחיצוניים של רעיונות וטכנולוגיות חדשניים. רעיון החדשנות פתוחה, המתאפשר על ידי יוזמות נרחבות בין חברות וגופים שונים, משנה את הקצב, קנה המידה ואת היקף החדשנות.
מקורה של החדשנות הפתוחה היא בעבודתו של האקדמאי הנרי צ'סבורו, "חדשנות פתוחה" אשר יצרה בסיס לפיתוח גישה חדשה לפתרונות חדשניים בעסקים בהיי-טק.
חברות כמו ICL משתמשות בתאוריות פורצות הדרך של צ'סבורו ומתאימות את תפיסת החדשנות הפתוחה למודלים העסקיים שלהן. גישה חדשה ורדיקלית זו מאפשרת השגת יעדי מחקר ופיתוח שאפתניים, במיוחד בתחום חדשנות בת-קיימא. יוזמות חדשנות פתוחות כמו ICL OPEN הן המפתח לחזון זה.
העקרונות המניעים חדשנות פתוחה
חדשנות פתוחה מייצגת שינוי פרדיגמה באופן שבו חברות ניגשות לתהליכי מחקר ופיתוח, יציאה מעבר לגבולות המעבדות הפנימיות, מתוך מטרה לאמץ רעיונות ושיתופי פעולה חיצוניים. אסטרטגיה זו הפכה יותר ויותר חיונית בעולם המהיר והמקושר של תעשייה 4.0, שבו התקדמות טכנולוגית וטרנספורמציה דיגיטלית הם הנורמה.
קידום חדשנות בדרך זו אינו תמיד קל ולעיתים נדרשים שינויים מהותיים בתרבות הליבה הארגונית. חברות כמו ICL, שכבר מאמצות חשיבה גמישה ונכונות להתנסות ולחקור שינויים, נהנות מיתרון גדול בכל הנוגע להטמעת תהליכים חדשניים, במיוחד חדשנות חיצונית.
חדשנות חיצונית (Inbound Innovation) יוצרת זרימה של רעיונות וטכנולוגיות חיצוניות לתוך הארגון. גם ב ICL זהו מרכיב מרכזי באסטרטגיית החדשנות, המאפשר צמיחה דינמית במספר שווקים. קבוצת ICL פיתחה גישה נועזת לחדשנות חיצונית, במיוחד באמצעות ICL Open ו-Planet Startup Hub.
גם ICL Open וגם ICL Planet הם מרחבי חדשנות דינמיים לבחינת חדשנות חיצונית אשר מאפשרים חיבור של חברות, שחקנים וטכנולוגיות משנות משחק לצוותי ICL.
ICL Open מתמקדת בשיתופי פעולה בשלב הוכחת היתכנות לטכנולוגיות בשלב ראשוני. בעוד Planet Startup Hub מזהה סטארט-אפים מוכנים לפיילוט וטכנולוגיות מוכנות לשוק, ומספקת השקעה ישירה בהיקף של 5 מיליון דולר בשנה, ועזרה מעשית בהוצאת מוצרים לשוק.
החשיבות והיתרונות של חדשנות פתוחה
חדשנות פתוחה עוזרת לשנות את נוף המחקר והפיתוח, ומאפשרת לחברות גישה למאגר ידע רחב יותר, להאיץ את קצב החדשנות ולשמור על יתרון תחרותי בשוק העולמי. המהפכות התעשייתיות התאפיינו בהתקדמות טכנולוגית מתמשכת ומשנה משחק, ועידן זה אינו יוצא דופן.
יש כרגע לא רק הזדמנות לזיהוי של שווקים חדשים ודרישות למוצרים חדשים, אלא גם הזדמנות לשפר ולייעל את כל קשת המחקר והפיתוח, לצמצם את זמן היציאה לשוק של מוצרים חדשים, ולהפיק רווחים מנכסים שאינם בשימוש בעזרת שותפים אסטרטגיים וגופים נוספים.
ICL פעילה מאוד ברכישת ידע ופיתוח שותפויות עם אנשי אקדמיה, סטארטאפים וגופים טכנולוגיים אחרים.
החברה מחפשת באופן פעיל פתרונות חדשניים, בכל פעם שהיא מזהה צרכים ופערים שלא נענו, בתהליך הדומה להצעות מכרז. החברה תפרסם דרישה או אתגר מסוים במטרה למשוך את תשומת ליבם של פותרי בעיות פוטנציאליים.
חדשנות פתוחה ויישום מושכל של טכנולוגיות חדשות מייעלים תהליכי מו"פ ויכולים להפחית משמעותית עלויות. ככל שמחזורי פיתוח המוצר מתקצרים, זמן היציאה לשוק מהיר יותר. משאבים – אנושיים, חומריים ופיננסיים – מתפנים להקצאה לפרויקטים אחרים של מחקר ופיתוח. במילים פשוטות, בסביבה יעילה המייצרת פתרונות חדשניים, אותם תקציבים מאפשרים להשיג יותר והתשואה גבוהה יותר.
יתרון נוסף של חדשנות פתוחה הוא שהיא דו-כיוונית. בעשורים הקודמים, ובוודאי במהלך המאה ה-20, חברות אגרו חידושים פנימיים שלא היו בשימוש, בין אם כדי למנוע תחרות או כי פשוט לא עלה על דעתו של אף אחד לייצר מהם רווחים. חברות המקדמות חדשנות באופן פעיל טובות בהרבה בזיהוי חידושים שאינם בשימוש והפיכתם לרווח.
האתגרים והמורכבות של חדשנות פתוחה
ניהול קניין רוחני הוא היבט מרכזי בקידום חדשנות מרובת שותפים. מאמץ זה, למרות היותו מורכב ולעתים ממושך, מטפח סביבה פוריה לשיתוף פעולה וצמיחה הדדית. משא ומתן חוזי יכול להיות מורכב ולפעמים ארוך, אך הוא הבסיס לחדשנות והבנה הדדית.
הדרך להשגת הסכמי רישוי או אופציות משביעי רצון מצד כל הצדדים המעורבים אמנם מאתגרת, אך כל מכשול עליו מתגברים הוא צעד לעבר עתיד חדשני יותר. התהליך עשוי להימשך, לעיתים, על פני מספר חודשים, או במקרים מורכבים יותר, אפילו יותר. אולם, בדיקה ומשא ומתן יסודיים מחזקים את המחויבות לאיכות ולתועלת הדדית. הגישה של ICL לחדשנות מבטיחה שברגע שהטכנולוגיה מאושרת, איכות שיתוף הפעולה והצוותים המעורבים יהיו ברמה הגבוהה ביותר.
התהליך הרחב של איתור וזיהוי טכנולוגיות חדשות, יישום בדיקת נאותות והשלמת משא ומתן חוזי לוקח זמן. חמש שנים מתחילה ועד הנקודה בה הטכנולוגיה מוכנה לשימוש מסחרי הינו זמן ריאלי, אבל התהליך יכול להימשך אף זמן רב יותר. נוסף על כך הוא האתגר של חיזוי תנאי השוק העתידיים, במיוחד לאור קצב ההתפתחות הטכנולוגית המהיר.
בהחלט קורה שטכנולוגיה שנראית כהשקעה טובה כיום, הופכת למיותרת עקב שינויים בשוק, עד מועד השקת המוצר. תוכניות המקדמות חדשנות צריכות לפעול בגישה שכמה מהטכנולוגיות לא תהיינה רלוונטיות בעתיד. הגישה מאזנת את הסיכונים ושואפת לשמור על יתרון תחרותי ולמתן את הסיכון בהשקעות.
עבור יזמים צעירים שהתרגלו לתוצאות מיידיות, לוח הזמנים יכול להיות מתסכל. אולם, התוצאות מפצות על כך בסופו של דבר. אחרים שהחלו את הקריירה שלהם במאה ה-20 נפעמים מהמהירות הכוללת של המסע – ומאושרים בכל פעם שחדשנות יכולה לקצר אותו.
תכנית החדשנות הפתוחה של ICL
ICL OPEN היא אכן פורצת דרך. זיו כוכב, מוביל החדשנות הפתוחה של ICL, מגדיר זאת כך:
"מרחב חדשנות במסגרתו אנו משתפים פעולה עם חברות סטארט-אפ ושותפים אקדמיים לצורך בחינת טכנולוגיות חדשות. אנחנו מחפשים טכנולוגיות חדשות ובודקים אם הן מתאימות לנו, ואם קיימת חפיפה בינם לבין הכיוונים האסטרטגיים שלנו, או שניתן להגיע לחפיפה כזו. התהליך מוביל לשיתוף פעולה שמראה ייתכנות לפני מעבר לשלבי הפיתוח הבאים".
יוזמות ICL OPEN מתחילות ברשימת פערי שוק שאנו מזהים. לאחר שמוצע לנו פיתרון אפשרי ע"י סטארט-אפ או קבוצת מחקר, מתקיים "מפגש מוחות" כדי לדון בטכנולוגיה. אנו נרצה להבין באיזו מידה היא תואמת את אסטרטגיית החדשנות של ICL ואם יש צורך בהתאמות.
לאחר בדיקת נאותות טכנולוגית, הרעיון מובא בפני ועדה מנהלת, המחליטה אם להמשיך ולהקצות מימון. אם הפרויקט מאושר, והמשא ומתן החוזי מצליח, הפרויקט מלווה על ידי נציגים של היחידה העסקית. רוב העבודה תבוצע על ידי השותף החיצוני, תוך שימוש במתקנים שלו, אך חיוני שנציגי ICL יכוונו את הפרויקט ויעבדו עם השותף כדי להעלות את סיכויי ההצלחה של המיזם.
דוגמה אחת לפרויקט מוצלח היא מוצר חדש המונע ביופילם חיידקי מזיק במערכות מים תעשייתיים. הפתרון המסורתי הוא שימוש בביוצידים, הנתונים תחת תקינה מחמירה. סקאוט של ICL זיהה מאמר מחקר של פרופסור דיוויד דייוויס מאוניברסיטת בינגהמטון בארצות הברית, אשר אפיין מולקולת תקשורת חיידקית חדשה שגרמה לפיזור החיידקים מהמושבה מבלי לקטול אותם או להיות רעילה. בעקבות פגישת גישוש בארה"ב, צוות ICL OPEN הבין את הפוטנציאל הטמון בשימוש במולקולה זו כחלק מתיק המוצרים שלה להתמודדות עם רובד חיידקים במים תעשייתיים. הגילוי הוביל לשיתוף פעולה רשמי, רישוי, ובסופו של דבר למוצר חדש.
חמשת תחומי החדשנות של ICL
ICL הגדירה חמישה תחומי חדשנות אשר נמצאים בהלימה לאסטרטגיית החדשנות של האירגון בעסקיו השונים ובשווקים המגוונים בהם האירגון פועל.
- הדור הבא של הדשנים
ICL היא יצרנית גדולה של דשנים ושואפת לזהות טכנולוגיות חדשות לדישון מתקדם, כגון דשנים חדשניים, חומרים ביוסטימולנטים וטכנולוגיות נלוות. אנו מחפשים פתרונות עבור:- שיפור יעילות הקליטה של דשנים ע"י הצמח
- ביוסטימולנטים
- ציפוי מתכלה לדשנים בשחרור מבוקר
- קיבוע חנקן
- דשנים אורגניים ומורכבים
- מקורות משניים לדשנים
- נשאים לביוסטימולנטים בתוך הצמח
- ייצור אמוניה מבוזר
- פרה-ביוטיקה ופרו-ביוטיקה
- טכנולוגיות מזון
ICL מעוניינת לשלב כוחות עם יזמים וחברות מזון רב לאומיות במטרה לספק מרכיבים פונקציונליים למזון שאנו אוכלים. אנו בוחנים אפשרויות עבור:- תוספים פונקציונליים
- חלופות המביאות ל"תווית נקיה"
- חלבונים חלופיים
- נוגדי חמצון טבעיים
- משפרי מרקם טבעיים
- בקרת חומציות טבעית
- חלבון צמחי ותחליפים חדשניים (בקנה מידה מסחרי)
- קיימות
הקבוצה תמיד מוכנה לחקור תרכובות, טכנולוגיות, חומרים וטכנולוגיות מיחזור חדשות עבור סוללות, במיוחד עבור שוק סוללות הליתיום.
במקביל, ICL מחויבת לבחינת טכנולוגיות ופתרונות מתקדמים המשפרים את הבטיחות ומאריכים את תוחלת החיים של מערכות לאגירת אנרגיה. אנו מחפשים גישות חדשניות לפתרון האתגרים הבאים:- חומר קתודה לסוללות LMFP
- טכנולוגיות ייצור ל-LiPF6
- אלקטרוליטים ותוספים לסוללות
- תאי זרימת אבץ ברום
- חומרים לסוללת נתרן-יון
- מחזור סוללות Li-ion
- חומרים חדשניים
ICL מקדמת באופן פעיל מחקר ופיתוח בתחום חומרים חדשניים למגוון יישומים תוך התמקדות בכימיה של ברום וזרחן. אנו מחפשים פתרונות עבור:- מעכבי בעירה
- מעכבי בעירה שאינם הלוגנים ללוחות מודפסים שאינם עשויים מאפוקסי
- מעכבי בעירה עבור ניילון ו-PBT עם V0 ו-CTI גבוה: 600 – 1,000
- מעכבי בעירה שאינם הלוגנים עבור ABS
- מעכבי בעירה ותוספים להגנה מפני הפרעות אלקטרומגנטיות עבור סוללה מחוזקת המבוססת על Polyolefin
- תוסף מעכב בעירה עם מסיסות נמוכה במים לציפויים מתרחבים
- דשנים
- יישומים תעשייתיים של פוליהאליט
- העלאת תפוקה בייצור אשלג
- יישומים חדשים לשרשרת P2O5
- יישומים תעשייתיים חדשים לכימיה של ברום וזרחן
- יישומים אחרים
- תוספים לצבעים מבריקים מבוססי מים
- מניעת ביופילם במערכות מים תעשייתיות
- מעכבי בעירה
- חקלאות דיגיטלית
ICL ממנפת את ההצטלבות של ביג-דאטה ומגמות בתחום החקלאות, ומציידת את החקלאים בכלים מבוססי בינה מלאכותית אשר משפרים את קבלת ההחלטות האגרונומיות. גישה אשר משפרת את שקיפות המידע בכל שרשרת הערך (value chain), מטפחת קיימות ומפחיתה פסולת. אנו מחפשים דרכים לשיפור:- קבלת החלטות אגרונומיות מבוססות בינה מלאכותית
- פתרונות קיימות לשרשרת האספקה
- בניית פלטפורמות נתונים
- מינוף נתונים לשיפור הקיימות
אסטרטגיות ליישום חדשנות פתוחה
מאז תחילת הפעילות של ICL OPEN, ב2013, נצבר ידע ותובנות חשובות. ייתכן שהתובנה החשובה ביותר היא ששיתוף פעולה מוצלח הוא מצב של win-win עבור שני הצדדים.
התובנה השניה היא שהיכולת לראות את הפוטנציאל הרחב יותר של הרעיון מעלה את סיכויי ההצלחה של שיתוף הפעולה. זיו מדגיש את הצורך לחשוב מחוץ לקופסה ולנסות להתאים ביחד רעיונות כך שיענו על צורך שוק.
"חברה יכולה להיות בתחום המוצרים להגנת הצומח – תחום בו פעילותנו מינימלית עקב התמקדותנו בהזנת הצמח. אפשר לומר שאין בסיס לשיתוף פעולה, אבל למעשה חלק מהטכנולוגיות המיושמות בחומרי הדברה יכולות להתאים להזנת הצמח. על בסיס זה יכול להתפתח שיתוף פעולה".
רצוי שסטארטאפים, קבוצות מחקר וסקאוטים יבינו את הקריטריונים. ICL מפרסמת בצורה גלויה את האתגרים שהיא מנסה לפתור. זיו מדגיש את חשיבות ההתאמה. התאמה זו לא ברורה תמיד באופן מיידי, אך היא המפתח לבניית ערך הדדי וליציבות שיתוף הפעולה.
"אנחנו מחפשים את ההתאמה הנכונה. זה מתחיל בהבנה של יכולותינו: מה אנחנו יכולים ומה איננו יכולים לעשות. מודלים עסקיים של B2C לא יעבדו עבורנו בעסקי המזון, כי אנו מבוססים על B2B. אם אתם מגיעים אלינו ומציעים טכנולוגיות B2C, יהיה קשה לנו להתקדם, גם אם הטכנולוגיה פורצת דרך. אנו צריכים למצוא דרך למנף אותה ולהביא אותה לשוק. שימו את עצמכם בנעליים שלנו ונסו לראות עם מה אנחנו יכולים להתקדם בצורה ריאלית".
עתיד החדשנות הפתוחה
חדשנות פתוחה קראה תיגר על תרבות של אגירת מידע ואגירת קניין רוחני בפיתוח טכנולוגיה ומו"פ. שיתוף פעולה עם גורמי חוץ וחיפוש פעיל אחר פתרונות חדשניים לצרכים שלא נענו יוצרים נוף חדש לחלוטין עם הזדמנויות עצומות עבור קבוצות מחקר, יזמים ומייסדי סטארט-אפ.
הקצב, קנה המידה והיקף החדשנות גדלים משנה לשנה. כאשר התהליך הזה קורה בשווקים חיוניים כמו חקלאות, מזון ורפואה, היתרונות הפוטנציאליים עבור המין האנושי הם עצומים ויש ביכולתם לשנות את החיים של כולנו. מטרות כמו "אפס רעב", "חיסול מחלות" ו"אנרגיה ירוקה" נראות פתאום בהישג יד, ואינם חלומות. ICL נמצאת בחזית החדשנות הפתוחה ומשתמשת בה כדי להאכיל את העולם ולהטמיע אנרגיה נקייה ובת-קיימא.
הישארו מעודכנים לפוסט הבא בבלוג שלנו, הכולל ראיון עומק עם זיו כוכב, מוביל החדשנות הפתוחה של ICL, המספק תובנות לגבי אסטרטגיות והישגי החדשנות הפתוחה של ICL, כמו גם יעדים עתידיים, מתודולוגיות ואסטרטגיות תפעוליות.
