"מה מניע אותי? לעשות את מה שאני אוהבת והרצון לנצח"

כ-1,700 עובדים, 1.2 מיליארד דולר מחזור, ארבעה ילדים וכלב: ענת טל קטלב מכיל היא המנהלת הכי בכירה ומעניינת שאתם לא מכירים

ענת טל קטלב (48) לא מבינה למה רוצים לראיין אותה. בדיקה זריזה של המספרים מעמידה אותה בשורה הראשונה של נשים מנהלות במשק, ולמרות זאת היא מתעקשת לשמור על אנונימיות חסרת פשרות.

טל קטלב היא נשיאת חטיבת הברום – יחידה ענקית בתוך ICL העוסקת בפיתוח, ייצור ושיווק מוצרים המבוססים על ברום, מגנזיום, זרחן ומלחים. מוצרי החברה משמשים תעשיות ענק בכל העולם – מחשמל ואלקטרוניקה, דרך רכב ורהיטים ועד תעשיות המזון והתרופות.

המספרים מדהימים: טל קטלב אחראית על כ- 1,700 עובדים, עשרות מוצרים מתקדמים, עסקים חובקי עולם ומחזור מכירות של כ- 1.2 מיליארד דולר.

הופעת פעם באחד הדירוגים של הנשים הבכירות במגזר העסקי?

"לא. אף פעם לא".

את מגיעה לאירועים עסקיים, מינגלינג למיניהם?

"אני הולכת רק כשאני ממש חייבת, למרות שמזמינים אותי הרבה".

ולמרות התעקשותה של ענת על "חיים רגילים" ו"שום דבר מיוחד", המציאות מוכיחה אחרת. עם ארבעה ילדים, בית מקסים בבית קמה (על האש מרק שעועית "שהכנתי בעצמי") וכלב שובב בשם סימבה, ענת מנהלת קריירה מרשימה בתעשייה גברית למדי, וחתומה על מהפכה ניהולית גדולה ומוצלחת בחברה שבראשה היא עומדת.

האישה הראשונה

טל קטלב, שתמיד הייתה ילדה עם נטייה למגמות ריאליות, שירתה בצבא בממר"ם ("הפעלה, לא תכנות") למרות שלא אהבה מחשבים. "זו הייתה תחילתו של עידן האינטרנט, והיו מעט מאוד אנשים שידעו לעבוד בתחום״, היא מספרת, "בסוף זה יצא לטובה, כי מיד אחרי הצבא התקבלתי לעבוד בטלדור, ועבדתי על פרויקט מחשוב מעניין בבתי חולים ברחבי הארץ".

לאחר שנה בטלדור, נרשמה ענת ללימודי הנדסה כימית בבאר שבע ("בדקתי גם את הטכניון, אבל היה נראה לי שזה פחות מתאים לי") שם פגשה את בעלה לעתיד ירדן, אז סטודנט להנדסת מכונות. "איך שראיתי אותו, ידעתי שזהו זה", היא מחייכת, "אחרי ארבעה ימים עברנו לגור ביחד. היה ברור לי שזה הדבר האמיתי".

טל קטלב מימנה את עצמה בתקופת הלימודים בעבודת מלצרות במסעדה בהרצליה, בסופי השבוע. בשלב מסוים החליטה לחפש עבודה בדרום, ונתקלה במודעת דרושים של ICL. "זו הייתה משרת סטודנט של מפעיל במפעל הברום, בנאות חובב.

אולי יעניין אותך גם:

ייצוג הולם: בתעשיית הכימיה נשים נותנות את הטון

מבשלות עתיד טוב יותר

היו שם עוד נשים?

"באותה תקופה לא היו הרבה נשים בתפקידים כאלו, הייתי הראשונה".

השתלבת בין הגברים? לא היה לך קשה?

"בהתחלה הנוכחות שלי הייתה להם קצת משונה, אבל מהר מאוד השתלבתי בהווי שלהם. רק כשהיינו יוצאים מהמתקן בלילה, הייתי מבקשת ממישהו שילווה אותי".

טל קטלב עבדה ב-ICL ארבעה ימים בשבוע, ולשיעורים באוניברסיטה כמעט ולא הגיעה. "הייתי קונה את כל הספרים לקורסים וקוראת אותם בבית. אני מעדיפה ללמוד לבד, מאשר לשבת בשיעורים ארוכים ולהקשיב להרצאות. אגב, סיימתי את התואר בהצטיינות".

מתפקיד המפעילה התקדמה ענת לעוזרת למהנדס המפעל, עד שסיימה את לימודיה. בשלב זה, החליטה שהיא רוצה לעבור לתפקיד בשיווק. "הבנתי שזה מה שאני רוצה לעשות בחיים, והתחלתי לנדנד שיעבירו אותי לשיווק. אמרו לי שאין תפקיד אז עזבתי, וכל כמה שבועות התקשרתי ושאלתי אם כבר התפנה תפקיד. בפברואר 95' זה סוף סוף קרה, ונכנסתי ל-ICL כעובדת מן המניין בתפקיד של מנהלת מוצר בחטיבת מונעי בעירה, ומשם התקדמתי עד לראש אגף מונעי בעירה".

קודם משפחה, אחר כך קידום

אחת לכמה שנים היה המנהל נכנס לחדרה ושואל: "נו, רוצה להתקדם"?, וטל קטלב הייתה עונה שלא. "רציתי לגדל את הילדים שלי ולהוציא אותם מהגן בארבע, וזה היה חשוב לי יותר מכל דבר אחר", היא מסבירה, "איפשרו לי לצאת מוקדם בכל ימות השבוע למעט יום ראשון שבהן היו ישיבות הנהלה. כתוצאה מכך התקדמתי לאט במשך 10 שנים. רק בגיל 40 החלטתי שאני מוכנה להמשיך להתקדם".

לטל קטלב ובעלה ירדן ארבעה ילדים: הילית (20), משרתת במודיעין ובקרוב משתחררת; נדב (19), חייל המשרת באיסוף קרבי בעזה; ערן (15), תלמיד תיכון במגמת מחשבים; ושני (11) תלמידה בכיתה ו'.

לא חששת לפספס את המומנטום? לעכב את הקריירה שלך עד גיל מאוחר?

"לא חששתי. אני מאמינה שאם את טובה, את תתקדמי. ב-ICL זה לגמרי ככה. אישה מוכשרת שמוכנה להשקיע – תתקדם. קשה לי להאמין שיש תפקיד שאתמודד עליו ולא אקבל אותו כי אני אישה. השיר של גלי עטרי, 'תעשי מה שאת אוהבת', הוא המנטרה שלי בחיים. בתחילת הדרך היה לי חשוב להיות עם הילדים, יש לי חלום על שולחן אוכל בימי שישי וחגים עם משפחה גדולה סביבו, והלכתי אחרי החלום הזה. רק אחרי שמיציתי את שלב מסיבות היומולדת וימי היצירה בגן, החלטתי לשים גז על הקריירה".

טל קטלב הצטרפה לקורס פיתוח מנהלים של ICL, והתחילה לטפס מעלה. בתחילה מונתה למנהלת חטיבת (IS Industrial solutions), שעוסקת במוצרים על בסיס ברום וזרחן, משם עברה לתפקיד משנה למנכ"ל הברום, וממאי 2016 היא מנהלת את "ICL מוצרים תעשייתיים".

בתקופתה כמשנה למנכ"ל תרכובות ברום, ניהלה ענת יחד עם צוות ההנהלה, מהפך משמעותי בחברה. "ב-2014 הרווחיות של תרכובות ברום הייתה נמוכה מאוד, והיא הייתה ממש על סף סגירה". ענת מספרת, "הלכנו למנכ"ל ICL וביקשנו הזדמנות להציל את הפעילות במקום לחסל אותה, וכך היה. עברנו תהליך ארוך של בחינת הבעיות שלנו ולכל בעיה התאמנו מנהלים אחראיים, הבאנו ויישמנו מתודולוגיה מתאימה. יצאנו עם תוכנית אסטרטגית חדשה אשר הכילה ארבעה עמודי תווך וכללה שינוי שיווקי, צמצום עלויות, הגנה על המוצרים ומציאת מוצרים חדשים".

טל קטלב מתארת מקרה שיעיד על המוטיבציה שלה להצעיד את ICL קדימה: "כך, לדוגמה, העברנו כ-100 אנשי שיווק ומכירות קורס מיוחד של 15 חודשים, במהלכו הם עברו מהפכה בחשיבה על שיווק. התוצאה של השינוי האסטרטגי הניבה עשרות מיליוני דולרים ברווח התפעולי בשנה. ב-2016 התחלנו תהליך שכלל הבנה עמוקה של צורכי הלקוחות הקיימים והחדשים ואנו מקווים שיחד עם הלקוחות נצליח לפתח מוצרים חדשים".

"אני פחות טובה בפוליטיקה"

מה את אוהבת בעבודה שלך?

"ב-ICL מוצרים תעשייתיים יש משהו מאוד ביתי ומשפחתי. יש לי צוות הנהלה מקסים, שאני מרגישה ביניהם שווה בין שווים. אנחנו עובדים יחד, בפתיחות מדהימה, והשיח הוא תמיד בגובה העיניים. הם מקבלים עצמאות מלאה, שונאת להיכנס להם לקרביים. רק כשאני מרגישה שמשהו מתפספס או לא מטופל אני נכנסת לעובי הקורה.

"מעבר לזה, אני אוהבת את מגוון ההזדמנויות שיש ב-ICL. זו חברה גלובלית מרתקת, שמנהלת באופן שוויוני לגמרי בהיבט של קידום גברים ונשים. ICL משקיעה המון במשאב האנושי, מספקת הרבה קורסים והכשרות, ואפילו קואוצ'ינג אישי. בסך הכל זו חברה שכיף לעבוד בה, כי יש בה אנשים באמת טובים".

מה מניע אותך בעבודה?

"הרצון לנצח. אני מאוד תחרותית, וכל הזמן מסתכלת איך אנחנו ביחס לאחרים. חשוב לי מאוד שהחברה שלנו תישאר במקום הראשון".

מהם היתרונות והחסרונות שלך כמנהלת?

"החיסרון שלי הוא שאני נוטה להיות ישירה ומצפה להגיע לפואנטה מהר. זה עלול לפעמים להיתפש כחוצפה, אבל אני מאוד מאמינה בדיבור פתוח ובגובה העיניים עם אנשים. אני פחות טובה בפוליטיקה וכתוצאה מכך אנשים יותר פתוחים כלפיי ולא מרגישים שאני מתנהגת כמו בוסית גדולה. זה לא הסגנון שלי".

איך את משלבת בין העבודה לבית?

"עד גיל 40 השקעתי בבית ובילדים. מהרגע שהחלטתי להתמקד בעבודה אז לא רואים אותי בבית באמצע השבוע. גם כשאני בבית אני במחשב או בטלפון בשיחות ועידה. הקו האדום שלי זה סופי שבוע. עם כניסת השבת אני מתנתקת מהכל למשך 25 שעות ואני לגמרי בבית עם המשפחה שלי".

למה בחרת לגור בבית קמה?

"עברנו לכאן מלהבים כי התאהבתי באווירה שיש כאן, בערכים, בשוויוניות. כסף הוא לא סיפור כאן. במשך כל השנים הראשונות שלנו בקיבוץ גרנו בבית קטנטן של 80 מ"ר – עם ארבעה ילדים – והיינו מאושרים. הילדים אמנם חשבו שאנחנו עניים מרודים, אבל היה לנו טוב. מהרגע הראשון שהגעתי לכאן היה לי ברור שבית קמה הוא הבית".

תצאי לפנסיה מכיל?

"מקווה שכן".

ולאן את רוצה להתקדם עד אז?

"אני מאוד מאושרת במקום שבו אני עכשיו. ICL היא חברה שמאפשרת לעובדים ולמנהלים שלה להתקדם, וכשיגיע הרגע אעשה זאת".

אם היה לך קצת זמן פנוי, מה היית עושה בו?

"רוקדת ריקודי בטן. חד משמעית. עד לפני כמה שנים עשיתי את זה באדיקות, ועכשיו אין לי זמן".