כך זה נראה כשעובדי ICL הגיעו לכנס בשיתוף מיקרוסופט שכולו מטרה אחת: לעורר חשיבה חדשנית שתביא את הבשורה הבאה מתוכם
"אני אף פעם לא חושב על העתיד, הוא מגיע מהר מדי", אמר פעם אלברט איינשטיין, ונראה שאין אמירה מדויקת יותר לתיאור המציאות שבה אנו חיים היום, בסיום העשור השני של המאה ה-21. הטכנולוגיה משתנה במהירות ופותחת לנו מדי יום דלתות חדשות לחדשנות. בשלהי חודש אפריל נכנסו מבעד לדלתות אלה כ-50 נציגים מאתרי ICL השונים בארץ אל כנס שנערך במיקרוסופט ישראל: הם העובדים הראשונים מבין רבים שעוד ילכו בעקבותיהם ויהפכו את החדשנות הטכנולוגית לכלי העבודה החשוב שיחזיקו בידם.
את הכלים הללו מעניקה היחידה למצוינות תפעולית וחדשנות של ICL, העוסקת באיתור טכנולוגיות מתקדמות וחדשניות לטובת התמודדות עם האתגרים התפעוליים ושיפור הביצועים של החברה. במסגרת זאת, היחידה פועלת במסגרת ארבעה תחומי עניין עיקריים: האינטרנט של הדברים, מכשור לביש, תפעול אוטונומי ומכונות לומדות (Machine Learning). מטרת היחידה היא לשפר את ביצועי החברה בביצוע פרויקטים ולרתום את עובדי החברה למאמץ בעזרת החשיבה היצירתית שלהם לחשוב באופן יצירתי.
אחת הדרכים לשפר ביצועים ולהטמיע טכנולוגיות מתקדמות בחברה, היא הקמת אינקובטור פנימי של עובדי ICL אשר יובילו את תחום החדשנות באתרי החברה השונים. כך מעודדת החברה חשיבה מחוץ לקופסה ובמקביל יוצרת מסלולים שיסייעו להטמיע באופן מעשי פתרונות חדשים וכלים דיגיטליים שיקדמו את העבודה. במסגרת הפעילות, הוציאו הנהלות האתרים קול קורא באתרים וביקשו מעובדים להירתם למאמץ בנוסף לתפקידם. נרשמו כמאה עובדים שמהם נבחרו כ-50 לגל הראשון. במסגרת הכנס נחשפו העובדים לחשיבה חדשנית ולאחר מכן הופץ קול קורא להגשת רעיונות לשיפור תחומים שונים, בהתאם לתכנים שלהם נחשפו בכנס. הרעיונות שיתקבלו ייבחנו יחד עם הנהלות האתרים ומה שיתאים – ייושם.
אולי יעניין אתכם גם:
העתיד מרחף מעל ICL: רחפנים בשירות התעשייה מעלינו
אסטרטגיית האימפקט החיובי של ICL להטמעת חדשנות בת-קיימא
מהפכת האנרגיה הבאה: אגירת אנרגיה בסוללות ברום
מטרתו של הכנס הייתה לחשוף את העובדים לחדשנות בעולם, אשר באמצעותה ההיכרות עמה הם יוכלו להוביל תהליכי חדשנות ב-ICL. לצורך כך נבחרו חמש חברות סטארט-אפ שונות בעלות מאפייני מתודולוגיה וכלים הדומים לאלה ש-ICL משתמשת בהם, דוגמת מכונות לומדות (Machine Learning), אופטימיזציה ובקרה של תהליכי תפעול על ידי תמיכה של מציאות רבודה ותלת-ממד, שמאפשרים לעובד להתבונן בשלבי התהליך ולחקות אותם בשטח. אחת מחברות הסטארט-אפ, לדוגמה, הציגה כרייה אוטונומית ובטיחותית יותר באמצעות עבודה עם חיישנים.
50 העובדים חולקו לקבוצות אשר התנסו בסדנאות שונות. סדנה אחת התמקדה במציאות רבודה והעובדים התנסו במשקפי מציאות רבודה, אשר הראו להם מכונות בתלת-ממד. סדנה נוספת הציגה יישומי IoT (האינטרנט של הדברים), בהם עבודה בעזרת רחפנים ומצלמות עם יכולות אנליטיות לאיתור סדקים. סדנה שלישית הציגה את האופן שבו הסמארטפון יכול להנחות את העובד: המכשיר מזהה את סביבת העבודה ואת מיקום העובד ביחס למכונה ומפעיל סרטון שמחלק הוראות עבודה. הסדנה הרביעית הציגה אנליטיקה ויזואלית שזיהתה את העובדים בשמם ובגיל כשאלה הסתובבו בחדר ואפשרה לערוך תמונות בהתבסס על למידת דוגמאות של צייר מוכר.
בשלב האחרון בכנס, בוצע סשן העלאת רעיונות במטרה לבחון כיצד ניתן ליישם את הטכנולוגיות אליהן עובדי ICL נחשפו ועלו כ-50 רעיונות ליישום – רעיונות שעשויי לשנות בקרוב את חייהם עצמם.
בסיום הכנס הוקמה קהילת חדשנות דיגיטלית באמצעות Yammer במטרה ליצור קשר רציף, העלאת רעיונות, שיתוף ידע וכתבות מעניינות בנושא חדשנות – כחלק מהתהליך המתמשך שבסופו העובדים יחשבו מחוץ לקופסה, ייחשפו לטכנולוגיה ויידעו ליישם אותה.
מהאקתון ועד לבניית קורסים חדשים
כדי לקדם את השימוש בכלים טכנולוגיים מתקדמים בחברה ולייצר פתרונות שישפרו את העבודה בה, היחידה למצוינות תפעולית וחדשנות פועלת בשני מישורים במקביל – פיתוח תהליכי חדשנות לשינוי תרבות ויישום חדשנות הלכה למעשה. את פתרון הבעיות היצירתי מקדמים באמצעות האקתון – אירוע יזמות מרתוני, בו מתחלקים המשתתפים לקבוצות חשיבה ומפתחים יחד רעיונות פורצי דרך, במטרה לענות על אתגר שהוגדר מראש.
ההאקתון הראשון התקיים באוניברסיטת בן גוריון בחודש מאי והתמקד באחד הנושאים החשובים שעל הפרק – הדרך לחזות את שארית החשמל למכירה מתחנת הכוח באתר סדום ועל ידי זה לשפר התנהלות עתידית. האירוע נועד להציף בעיות שהן קריטיות בחברה: צוותים חיצוניים מדיסציפלינות שונות נקראים להתמודד על הפתרון הטוב ביותר, כשבסוף הצוות המנצח זוכה בפרס. כך יכולים אנשים מעולמות שונים, בעלי ידע וניסיון בתחומם, לבוא עם חשיבה רעננה שתביא פתרונות חדשים.
